Organization

成长历程


  作为一家由政府主导创办的新的公司,成立之初在面对各种情况时,公司并没有成熟的模式可遵循,也没有成功的道路可参考,确实困难重重。但在镇党委政府的领导下,在总经理的带领及员工的共同努力下,公司边组建边完善,在探索中发现问题,克服困难,获得经验,并取得了一定的成果。  
  2008年8月,北京天河浩宇资产管理有限公司开始组建。公司成立初期仅由三人组成,加之没有模式、经验可循,随着公司的建立和各项事务的增多,困难、问题也接踵而来。面对复杂多变的情况,公司领导及时制定各种方案并向镇党委政府请示,同时又努力探索,不断寻求解决问题的途径。公司领导及全体员工都把全部心思和精力用在工作上,大家自我加压,自我鞭策。在不断的探求与摸索中,公司规模日益壮大,经营思路不断明晰,各项工作也有条不紊的展开,从而使我们的公司有了较快的发展并创造了良好的工作局面。具体工作回顾如下:  
  2008年9月,公司开始办理注册的相关手续事宜,并确定了公司地址和装修方案。而后公司正式接管佳兴园房地产开发中心,并对相关人员进行了妥善安置。接手佳兴园后,公司领导多方积极努力寻找工程项目,并进行人员的培训管理。  
  2008年10月,公司对市场做了详细的调查,并对周边商铺规模和数量等进行认真的、实际的考察,并结合实际情况对我公司所管理的设施进行合理定位,为后续核算打下基础。 2008年11月,公司协调兴创公司,对所管理的底商面积、结构、规模等相关事宜进行了确认,对商圈的配套设施的规模、标准进行核算,并最终确定了配套工程、建筑设计的预算和施工方案。  
  2008年12月,公司主动和各村队沟通,把经营想法和模式向各村进行解释说明,并对各村的需求和想法有了初步掌握,为正式方案出台做了基础准备工作。在公司领导的多方努力下,佳兴园中心介入并争取了房屋危改项目,并正式签订了合同。  
  2009年1月,北京天河浩宇资产管理有限公司营业执照正式办理完毕,并完成国税、地税的初次登记。北京佳兴园房地产开发中心法人变更同期完成。同时,公司进行了人员培训,提高了员工的整体素质。  
  2009年2月7日,我公司与黄村北六村的协调会在思菩兰会议中心召开,黄村镇镇长李延国亲自主持会议。由于和各村的积极协调,公司的经营方式和理念得到各村的理解、支持和信任。从而北六村与我公司签订委托书,确定由我公司接管六村村民的公共资产,进行经营管理,并由政府担保每年要付给六村一定的保底收入,用于百姓的利润分配,并配有保底分配表。委托确定后,公司自知工作能否保质保量完成,直接关系到百姓的生活,责任重大。所以,从领导班子到员工都立志要开发利用好商业设施,制定出合理的商业定位,将资产管理好,以保证村民的增利创收和不给政府增加财务负担。   
  2009年2月8日,公司成立监事会。监事会共计九人组成,分别由资产委托方推荐党支部书记或村委会主任一名,镇纪委和审计各派一名,公司派一名。监事会设会长、副会长、监事等职,会长、副会长由监事会成员选举产生。   
  2009年3月,公司与兴创公司对郁花园三里小区商业设施的外装修事宜进行协调,对商业设施外部进行从新设计施工。为此,公司找了多家专业单位进行设计,并会同镇领导和兴创公司领导对设计方案进行审定评估,最终确定了最佳的设计装修方案。   
  2009年4月,总经理会同镇领导对各项工程进行审定,确定各项招投标的程序、公司和具体安排,并开始了招商登记与洽商,并对相关材料和设施进行市场调查。   
  2009年5月26日,我公司召开了关于大兴新城北区8#地C区中央空调的招标会;2009年5月28日,我公司召开了大兴新城北区8#地C区商业楼外装修及铺装工程的招标会;2009年6月10日,我公司召开了关于大兴新城北区8#地C区电检工程的招标会。目前,三项工程正在按照计划顺利进行,可以说三次招标会的顺利召开标志着我公司运营情况已步入正轨。   
  2009年6月4日,我公司与京赣滕王阁家居建材有限公司经几个月的谈判、洽商等,最终达成一致,并正式签订商场的租赁合同。为核实该商户的企业实力,保证公司和各村利益,公司领导和各村代表利用自己的休息时间于2009年5月1日至5日到江西进行实地考察走访。通过实地考察,使公司对滕王阁的整体实力有了更深入的了解,对今后经营有了一些新的概念,并对A、B区进行招商登记和招商人员培训。   
  2009年6月18日,我公司召集监事会成员召开了关于郁花园三里东侧A、B区底商的招商会议,听取了监事会的意见,并最终达成一致。6月20日至23日,经过项目开发部的细致策划,公司全体工作人员参与了郁花园三里东侧A、B区底商的招商工作,并于2009年6月24日开始,通过竞标的方式与商铺二次登记者签订合同。截止到2009年6月27日,我公司顺利完成了与各商铺的合同签订工作,至此招商工作圆满完成。